... 패러다임 전환은 주어진 상황을 완전히 다른 시각에서 보도록 바꾸어 놓는다....원칙은 등대와 같다, 따라서 이것은파괴될 수 없는 자연 법칙이다. ....자연 법칙은 인류의 역사를 통해 모든 문명 사회의 근본 이었을 뿐만 아니라 오랫동안 존속하고 번영해 온 모든 가정과 조직의 뿌리에 해당된다.....
....모든 생명체는 성장과 발달에서 반드시 순서에 입각한 몇 가지 단계를 거친다.....이들 각 단계는 모두 중요할 뿐만 아니라 각 단계마다 시간이 걸린다. 그 중 어느 한 단계도 건너 뛸수 없다...이러한 사실은 인생의 모든 국면, 즉 모든 발달 과정에 적용된다.
... "우리가 생각의 씨앗을 뿌리면 행동의 열매를 얻게 되고, 행동의 씨앗을 뿌리면 습관의 열매를 얻는다, 습관의 씨앗은 성품을 얻게 하고, 성품은 우리의 운명은 결정 짓는다" ...이처럼습관이란 우리 인생에서 엄청난 영향력을 가진 요소이다. .....우리가 효과적이고 성공적인 인생을 영위할 수 있느냐 없느냐를 결정짓기 때문이다....
--> 습관이란 인식, 기량, 욕구의 혼합체로 정의하고자 한다.
.인식이란 우리가 무엇을 해야하고, 왜 하는지에 대한 이론적 패러다임
. 기량이란 어떻게 해야 하는가, 즉 방법을 말한다
. 욕구란 하고 싶어하는 것, 즉 동기를 말한다,..
,,,우리가 무엇인가를 습관화하기 위해서는 반드시 이 세가지가 있어야한다.
< 개인의 승리>
1. 자신의 삶을 주도하라.
...우리가 고통스러운 것은 일어난 사건 그 자체 때문이 아니라 그것에 대한 반응 방식 떄문이다.
...우리의 행동은 원칙에 의해 지배된다. 원칙을 따르는 행동은 긍정적인 결과를, 원칙에 위배되는 행동은 부적적인 결과를 가져온다.....실수에 대한 주도적인 해결방법은 실수를 즉시 인정하고 수정해서 그로부터 교훈을 얻는 것이다.
2. 끝을 생각하며 시작하라.
...주도성이란 인간이 가진 천부능력인 자아의식에 바탕을 두고 있다.그러나 인생에서주도성을 확대해주고 리더십을 발휘하게 하는 해주는 인간만이 가진 독특한 두 가지 능력이 바로 '상상력'과 '양심'이다. --> 새로운 각복을써라
....이전에 마음 속에 최종목표를 명백하고 분명하게 그리고 반복하여 그려보라. 그리고 마음 속에 어떤 상황에 대한 '안전 대책'을 만들어두라. 이렇게 하면 우리가 그 상황에 봉착할 때 상황 자체가 낯설지 않을 뿐더러 겁나거나 두렵지 않게 된다...
... 가족을 포함하여 여러 조직에서 일어나는 근본 문제 중 하나는 사람들이 다른 사람의 결의나 결심에 헌신하지 않는 다는 점이다. 사람들은 남의 결의나 결심에는 방관자가 된다. " 자신이 참여하지 않는 결정에는 헌신하지 않는다"
3. 소중한 것을 먼저 하라
...자신의독립의지를 얼마나 개발했는지는 성실성과 언행일치의 정도를 보면 알 수있다.
성실함이란 본질적으로 자기 자신에게 부여하는 가치이다. 그것은 '언행일치'를 가능케 하는 자질이고, 자신에게 약속을 하며 그 약속을 지키는 능력이다. ...
...효과적 관리란소중한 것을 먼저 하는 것이다.리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것인데 비해 관리란 이 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다. 즉관리란 이 소중한 것을 실제로 수행해 나갈 수 있는 자기훈련 혹은 버릇 들이기인 것이다. ...만약 우리가 스스로에 대한 효과적인 관리자라면 버릇들이기는 자신의 마음먹기에 달려 있다. 즉 이것은 독립의지에 달려 있다.
"성공적인 인간은실패자들이 싫어하는 일을 기꺼이 하는 습관을 가지고 있다. 그들도 그것이 좋아서 하는 것은 아니다, 그들의 분명한 목적의식이 좋고 싫은 감정을 뒤로 밀어내는 것뿐이다.
...우리는 자신의 삶에서 가장 소중하고 우선순위가 높은 것이 무엇인가를 결정한 다음 다른 일들에 대해서 좋은 말로, 그러나 변명이 되지 않게 "못한다"고 말할 용기도 가져야 한다...'최선'에 대한 훼방꾼은 종종 '무난함'인 것이다
...생산자는 효율의 손실이 없다고 가정할 때 1시간을 노력하여 1개의 결과를 얻는다. 그러나 관리자는 1시간을 투입하지만 효과적 위임을 통해 10개, 50개, 100개를 생산할 수있다. 관리는 본질적으로 지레의 받침점을 이동시키는 것이다. 따라서효과적 관리의 핵심은 권한의 위임이다.
...신뢰는 인간에게 동기를 유발하는 최고의 형태이다. 신뢰는 사람들에게서 최선의 결과를 이끌어 낸다. 그러나 그렇게 되는 데에는 시간과 인내가 필요하며당사자의 능력이 신뢰할 수준에 다다를 때까지 그를 훈련하고 성장시킬 필요가 있다.
< 대인 관계의 승리>
.거의 모든 대인관계에서 나타나는 어려움은 역할과 목표에 대한 갈등과애매한 기대때문에 발생한다.
. "모든 사람에게 똑같은 원칙을 가지고 대하라" ... 바로 이 '한 사람'이 나의 일관적 태도와 사랑하는 마음을 테스트 하는 것이다.
....사실 우리의 관리 스타일은 서로 심각한 차이가 있었고 전체 조직은 이 때문에 큰 영향을 받고 있었다. ... 몇 번의 만남을 통해 보다 근본적인 문제가 무엇인지 알게 되었고 테이블에 마주 앉아 그것을 모두 끄집어내 놓고 서로를 존중하는 자세에서 하나씩 해결하였다. ... 필요한 일체감을 조성하기 위해서는 개인적 능력과 용기가 필요하다. 어떤 기술적인 관리 테크닉도 인간관계를 발전시키는 데 꼭 필요한 고상한 개인적 성품을 대신할 수는 없다. 사랑과 인생의 기본법칙에 입각해 사는 것은 가장 근본적인 개인 대 개인 관계에서 이루어진다.
4. 승 -승 을 생각하라
5. 먼저 이해하고 다음에 이해 시켜라
. 공감적 경청이란 '이해'하려는 의도를 가지고 경청하는 것을말한다. 내가 먼저 상대방을 이해하는 것, 즉 진정한 이해를 추구하는 것이다. ...다른 사람이 가진 준거틀의 내면에 들어가는 것을 말한다. 다른 사람의 관점을 통해서 사물을 보는 것, 즉 그들이 세상을 보는 방식에 입각하여 세상을 보는 것이다.
6. 시너지를 내라
...인간관계의 강점은 다른 관점을 접하는 데 있다는 사실을 깨닫지 못한다. 조화와 하나됨은 서로 보충하는 것이지 동일한 것이 아니다. 동일성은 창의성이 없고 싫증나게 한다. 시너지의 본질은 서로의 차이점을 가치 있게 여기는 데 있다.
<자기 쇄신 >
7.끊임없이 쇄신하라.
. 자기 쇄신, 즉 재충전을 위해 톱날 가는 시간을 할애하는 것이다. 이것은 다른 습관들을 실천할 수 있게 해주기 때문에 다른 여섯 가지 습관들을 둘러싸고 있다.
.이것은 개인적 생산 능력이며, 이것은 우리가 가진 최대의 자산인 '자기 자신'을 유지하고 향상시키는 역할을 한다. 우리가 가진 본질의 네 가지 차원. 즉 신체적, 영적, 정신적/지적, 사회적/감정적 차원을 쇄신하는 것을 의미한다.
..우리가 정신적/지적 차원을 쇄신하면 자기관리 능력이 강화된다. ....경제적 안정은 현재 다니고 있는 직장에만 달려 있는 것이 아니다. 이것은 우리의 생산능력에 달려 있다. 다시 말하면 사고하고, 학습하고, 창조하고, 적응 하는 능력에 따라 달려있다. 이것이야 말로 진정한 재정적 독립을 의미한다. 따라서 이것은 부를 가지는 것이 아니라 부를 창출할 수 있는 능력을 가지는 것며 우리는 이 능력을 내면화하여 간직할 수 있다.
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- 이것은 우리의 생활 중심을 올바른 원칙에 두고 다른 생활 중심들에 의해 만들어진 패러다임과 가치없는 습관의 안락함으로부터 벗어나겟다는 결의로 부터 시작된다. 이렇게 하는 과정에서 실수를 저지르기도 하고 좌절할 수도 있다. 그러나 내면에서부터 시작하여 매일 개인적인 승리를 해 나간다면 좋은 결과가 확실하게 나타날 것이다.
- 내가 삶에서 얻은 가장 큰 교훈은 큰 포부를 이루고 큰 도전을 극복하고 싶으면, 원하는 결과를지배하는 원칙이나 자연 법칙을 찾아서 적용해야 한다는 것이다. 원칙을 적용하는 방식은 사람마다 차이가 있고 각자의 강점, 재능, 창조력에 따라 달라지지만, 성공은 언제나 성공과 연결된 원칙을 따랐을 때만 얻어 진다.
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.어찌보면 여타 자기 개발서적과 다를 바없는 뻔한 이야기들의 나열일지도 모른다. 하지만 상세하다 그리고 구체적이다.
개인의 의식과 인식전환(패러다임변화)및 행동변화의 3가지 습관을 시작으로 대인관계 발전을 위한 3가지 습관 그리고 마지막으로 끊임없는 자기 발전, 즉 쇄신에 관련한 1가지 습관, 통틀어 7가지 습관에 관하여 서술하고 있다.
.결국 가장 큰 무언가를 이루기 위해서 우리의 행동과 의식등 아주 기본이기 때문에 쉽게 지나칠수 있는 습관의 변화에 있다.
이 습관의 변화가 결국 성공의 중요 키워드이며 어떤 방법으로 변화시켜야 할지 설명해주고 있다.
. 읽다보면 나열한 습관들에 대해 공감도 가고 고쳐야 할 의지도 생기지만 어떤 습관에 대해서는 도저히 못 할것 깉기도 하다.
결국 동기부여의 필요성을 다시한번 느끼는....